Gesundheitswesen – Wirtschaftlichkeit und Qualität im Griff.

Der Gesundheitsmarkt hat viele Einflussfaktoren, die zu einer ständigen Veränderung führen. Für viele Spitäler und Krankenhäuser ist die langfristige Sicherstellung einer medizinisch-hochwertigen Versorgung der Menschen in der Region die wichtigste Aufgabe. Hierzu bedarf es die Verbindung von hoher Behandlungs- und Ergebnisqualität und zufrieden stellende Wirtschaftlichkeit.

Interim Management im Spital

Als «Manager auf Zeit» unterstützen wir Sie in anspruchsvollen Veränderungsphasen. In dieser Aufgabe setzen wir zusammen mit Ihnen als Eigentümer, Aufsichtsgremium (Verwaltungsrat, Aufsichtsrat) oder Geschäftsführer Ihre langfristige Unternehmensstrategie um.
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Strategieentwicklung und -Umsetzung

Die Unternehmensstrategie im Spital basiert auf der langfristigen ärztlichen und pflegerischen Leistungserbringung. Daher sprechen wir bei der Strategieentwicklung im Krankenhaus primär von der Entwicklung einer Medizinstrategie.
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Personal- und Organisationsentwicklung

Zur erfolgreichen Umsetzung der Medizinstrategie müssen erstens die Mitarbeiter die entsprechenden Fähigkeiten und Fertigkeiten haben und zweitens die Mitarbeiter und die Organisation die Ziele und Werte der Unternehmensstrategie mittragen.
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Einkauf- und Portfolio Management

Die Realisierung von Effizienzpotenzialen in den Ablaufprozessen ist unsere Kompetenz und unsere Einkaufsmodelle sind überall erfolgreich, wo pauschal abgerechnet wird.
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Prozessmodulation und Ablaufoptimierung

Wir analysieren Ihre Prozesse in der gesamten Organisation, erarbeiten Lösungskonzepte und implementieren diese.
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Führungskräfte-Training im Flugsimulator

Führen und kommunizieren in kritischen Situationen: Das Top-Führungskräfte-Training im Flugsimulator.
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